和大多数人一样，不仅讨厌参加会议，更不喜欢组织会议。

    参加一个冗长的会议是一种刑罚，而组织一个会议的劳心劳神，更是让人头疼。

    不愿意参加会议，很多情况下，是因为感觉会议的收获不大；不愿意召开会议，很多情况下，是因为参会的人那种神情，让组织会议的人受到伤害。

    感觉参加会议水平不高，很大的可能是因为我们参会者对于会议的期待太高，特别是培训会议，总希望一次培训能使自己脱胎换骨，因为总不能有这样的好会，于是埋怨会议组织者对于参会者太不负责任，又不敢走开，只好三心二意，比目养神。

     组织会议的人不再愿意组织会议，是因为辛苦之后总是得到了更多的埋怨，开会就成了开会，会议后希望的工作并没有落实。况且参会人的表情让人伤心。

    一把手领导一般不参加业务会，总是认为是小事，而大事情的会议又总有很多一把手不用参加，于是开的会很少，习惯了不再参加很多会议，竟也悠然自得。总认为自己的远识灼见不经意间已经变成了兵马俑，而决定单位内部活力的业务会议又不知道些什么，若遇到工作不积极的下级，再加上隐瞒不报，于是结果可想而知。

     我们的目的是什么，怎么去做，有什么更好的途径。开会，其实可以帮助我们明了很多，反思很多，学习很多。一把手领导可以不做具体工作，但必须参会，知道应该做什么。

   只是，很多会议最好不要有座位，抓住重点，简明扼要，对开会者，对参会者，都是一件乐事。