A 跟 B 两部车，性能一样，燃料一样，为甚么 A 比 B 跑得快？司机的驾驶技术决定大局。
思考技巧，好比驾驶技术。
在这次欧帆培训中Denise就涉及到了Edward de Bono 两种思考方法的介绍。现通过查找相关资料并总结如下与大家分享。

第一种方法：
P.M .I. —— Plus, Minus, Interesting（加、减、有趣）即分析利与弊，以及关注点工具
一件事情，正反两面看（pros & cons），很多人也知道。P.M.I. 的要点却是先循「加」的方向想，直至挖尽所有可能的加分结果后，再循「减」的方向搜寻。切忌一时列出两个正面结果，一时列出一个负面结果，最后才分类。这样没系统的思考方法远不及 P.M.I. 全面。有些结果不一定是正面或负面，可能是「有趣」。「有趣」不仅用来「安置」无法分类的项目，也是运用P.M.I. 的重要目的 —— 有趣的结果还可激发创意及新思维。

第二种方法：
Six Thinking Hats
任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：
  白帽子： 中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；
  黄帽子： 乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；
  黑帽子： 谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；
  红帽子： 情感帽, 形成观点和感觉的功能；
  绿帽子： 创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；
  蓝帽子： 指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
六顶思考帽，说的是一种思考方式，从六种不同的角度进行。
为什么会出现六顶思考帽的理论呢？它诞生的原由是什么呢？首先，我们平常与别人的讨论间经常会出现冲突、争辩。比如讨论去欧洲旅游，有些人会觉得***玩，很有意思，但有些人也会觉得路途遥远、费用高昂。一个人说好一个人说不好，意见碰不到一起时，往往不欢而散。这种情况称为对抗性思维，即讨论者间思考的方向是不一致的，是相互对抗的。而六顶思考帽是基于平行思维的理论，倡导的是在同一时间同一地点同一话题往同一方向思考，讨论者间的思维是平行的。这种理念把人们从争论中解放出来，帮助大家可以平行地列出所有的观点。使用六顶思考帽时，我们可以礼貌地鼓励他人通过戴上或脱下不同的帽子来变换思维，从而避免争吵对抗，在同一水平面上进行友好的讨论。其次，很多时候，我们的思维是很混乱的。这种混乱表现在不同类型的思维在脑子里一起打转，从而让思路变得杂乱无章，降低了思考的效率。举个例子，如发生了严重的公关危机，相关责任人可能会变得很慌乱，时而想怎么办，时而想会有什么糟糕的后果，时而被繁杂的信息冲乱了头脑。或者会遇到塞翁失马，焉知福祸的情况，但鲜少有人会往好的方向想。六顶思考帽可以帮助我们将思维的不同方面分离出来，让思考变得更加有序、有效。我们也可以通过脱下和戴上帽子的方式来变换思维模式，从而令思考更周全。
   那么，为什么要用“帽子”来比喻呢？为什么不叫六件思考武器？六双思考鞋？六条思考线？之所以选择了帽子，是因为帽子很形象。这种形象表现在它是离我们大脑最近的一件物品，意义上与思维存在联系。更重要的是，帽子很容易脱下和戴上，而且这两个行为是可以很迅速的，不存在任何阻碍。因此，帽子的这种特性有助于我们在产生思维冲突时，可以很容易地让自己或邀请别人把当前戴着的思考帽脱
下，并换上另一顶合适的思考帽。
      为什么不是2顶思考帽或8顶思考帽呢？Bono在全球传播六顶思考帽理论时，经常会有人提出需要加一些帽子或减一些帽子。如有人曾提出是否要加一顶紫帽，以代表权威的思考。实际上，之所以是“六”顶思考帽，已经过了无数次实战验证。这六顶思考帽代表了六种最主要的思维模式，它们代表的是思维模式，而不是用来描述思考者的类型。因此，每个思考者都应该会用所有的帽子。另外，人的良好记忆范围是[5±2]=[3,7]，而6正好落在这个范围内。

Edward de Bono 是水平（横向）思考法（lateral thinking）的倡导者。他于地中海小国马尔他出生，在英国牛津修读心理学及生理学，并取得医学博士，先后于伦敦、剑桥及牛津任教。69 年，他成立认知研究基金，支持其思考方法研究，同时也将之推广到市场。多年以来，他出版 65 本书，当中逾半被繙译成其他文字出版。所有传授其思考方法的导师都须注册，获其认可才可讲课。