江苏考察情况汇报提纲

参观了两个教育集团兴建的六所学校，一所是北京新东方教育集团投资兴建的北京新东方扬州外国语学校，五所是由翔宇教育集团投资兴建的（隶属于上海翔宇集团）。两个教育集团都是全国知名品牌教育集团，影响力很大。

翔宇教育集团在江苏投资举办的五所学校，其中淮安外语学校是初中校，曙光双语学校是翔宇教育集团控股的一所民办校，还有宝应实验中学、小学及一所实验初中校。

湖北还有3所学校，在校生总共3.2万人。王玉芬是董事长，卢志文是总校长。

地方政府作为“招商引资”支持翔宇教育集团在当地投资办校，把公办校的好校长卢志文调到教育集团，老师保留公职，停发工资。

投资理念：着眼长远发展，注重社会效益。

建校原则：现代学校的硬件设施，示范学校的办学质量　平民接受的收费标准。

对待老师：待遇、感情、事业留人。

校纪高压线“三不”：不接受家长吃请、不收家长的礼、不托家长办私事。

社会承诺：视质量如生命　视家长为上帝　视学生若亲子。

低收费――每年培养费3千多元，但硬件设施比较好，升学率高，生源充足，每到招生季节，许多领导托关系、找门子送学生。建校初，也采取了“买”部分好学生的做法。

淮安外语学校，42个班的规模，招了49个班，一个班60多人，学生还要经过选拔才能录取，无需设招生办公室。

老师人手一台笔记本电脑，毕业班老师出国旅游，教职工吃饭免费，教师子女不收学费。给老师建宿舍楼，老师以较为低的价格买下来，逐年返还老师的房款。

抓好每一个细节：卢志文校长花了很大的精力进行禁止“随地吐痰”的教育。

成绩好，主要归功于教师敬业、教学方法好。

作业纸――代替作业本，这是集体备课的结晶，老师每年都编写、筛选题目，减少抄题时间和重复做题的无效劳动。他们把作业纸印册，作为学习资料向其它公办学校出售。

无课外作业。20多门选修课。

重视午休――常年有午休。

课间操时间升国旗，邀请了护旗班的学生家长参加升旗仪式，护旗班的同学穿着军乐队的演出服，主要内容：演讲、总结取得和成绩、表扬好人好事、批评一些不文明的现象（本班的和全校的）。

有所初中校，考场不设检考教师。

生活管理――细致、规范、人文性。如温馨提示、早餐新闻、祝贺师生的生日等。

每个宿舍10――14个学生，生活老师全为女的――更细心、更易于与学生交流。

宝应实验中学的番校长介绍了办学情况：

学校中层干部做 “法家”，落实“制度第一”的管理理念；要求副校级干部做“儒家”，协调好学校人际关系，处理好各种矛盾；校长做“道家”，掌握大方向，把握大原则，放眼光，拿策略。

各校的教学方式基本一致，关键是每个环节能否做到位。

同样的教法，但教法背后的老师是怎么做的（过程是怎么实施的），就不同了。是否满腔热忱、充满激情的、尊重学生的情感、受学生欢迎等因素影响着教育质量。

基本教案（包括课件）的传承性，和每位老师的个性化实施。

教师培训是老师持续发展的驱动力。利用间周一次教师例会，对老师进行培训，内容有5项：

艺术鉴赏：当老师在欣赏美的过程中，还在乎少开了几元钱、义务上了一堂课等问题吗？

道德建设：个人介绍，别人评价。

教研论坛：教学方面的青年老师成长碑、中年老师的成功碑、老年老师的成就碑。如教学情景的重要性。校本教研的一种重要形式。

时政速递：

校务安排：

学校文化最重要，翔宇文化――　一人带领、共同打造。他们正搜集资料，准备出书。

“用脚板思考，用脑袋走路”――在实践中思考，有思想的实践。

教育首先是质量和品牌的问题，教师首先要考虑怎么服务好学生服务好家长的问题，挣钱和怎么为孩子投资是家长的事，教育质量好了，就不愁家长不投资。

教育家驾驭资金还是资金驾驭教育家。财力引领智力还是智力引领财力。

教育不缺钱，缺的是好的制度。

北京新东方扬州外国语学校，集团投资3.2亿兴建，学校与集团是承包的性质。

办学目标：“打造中国基础教育的名牌”。 2003年9月正式开学，是新东方教育集团第一所基础教育学校。

先办小学、初中，多次考察、论证，于去年开始举办了三个高中班，其中一个国际班。收费：小学1.9万，高中2.39万，国际班5.5万。

王修文校长是扬州市政协委员，广陵区政协常委，与教育局的关系较好，取得了一定的支持。

小班化教学，每班不超33人。

一开始，请军人帮忙管理宿舍，宿舍每天都有人检查。

现在教师还没有宿舍，住学生宿舍，教师特别敬业，特别关爱学生。

学校特别重视“文化建设”，学校有出版了一本介绍学校的书，内有董事长、校长致辞，简介、选择学校的理由、家长学生眼中的新东方、答家长问、校长教育文选等内容。集团有季刊《新东方精神》――对树立品牌起到了非常重要的作用。

在网上祝贺过生日的师生。在黑板上写出过生日的教师及同学的名子。――细致入微地亲切关怀。